Compétences visées

  • Définir les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord RH.

  • Identifier les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la GRH et de la paie.

  • Utiliser les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH.

  • Choisir les indicateurs et KPI adaptés à la situation de l’entreprise.

Responsables et collaborateurs des services Ressources Humaines.

  • Les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord RH.
  • Les reportings obligatoires.
  • Le suivi des obligations sociales.
  • Réflexion collective : Identifier les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord RH.
  • Cas pratique : Illustrer chaque enjeu avec la création d’un tableau de bord pertinent.
  • Les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la GRH et de la paie.
  • Les rapports obligatoires.
  • Cas pratiques : La BDES / L’index égalité entre les femmes et les hommes.
  • Cas pratique : Analyse de tableaux de bord RH mis en place par différentes entreprises.
  • La construction d’un tableau de bord :
    – Le choix des indicateurs RH.
    – Le calcul des indicateurs.
  • Cas pratique : calcul de l’absentéisme.
  • Travail en sous-groupes : Proposer le tableau de bord RH adapté à la situation d’une entreprise fictive.
  • Le tableau de bord comme outil de communication :
    – La présentation du tableau de bord.
    – La représentation graphique.
  • Cas pratique : La pyramide des âges.

Prérequis

Savoir utiliser un tableur.

Tarifs

2 jours : 700 € HT

Pourquoi la formation continue ?

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